Sei cappelli per pensare

La discussione è il metodo usato tradizionalmente dagli occidentali per esplorare un argomento. Ma con la discussione si perde molto tempo e l'argomento non viene analizzato esaurientemente perché ognuna delle parti è interessata solo alla difesa della propria posizione. Il metodo dialettico produce una riflessione sterile che non lascia spazio alla creatività e alle idee nuove. Il metodo dei sei cappelli è stato ormai adottato da molte delle più grandi aziende del mondo, come la NTT (in Giappone), l'IBM, la Exxon, la Hoechst, la Kodak, la Prudential ecc. Il metodo è risultato di grande attualità per queste aziende perché è facile da imparare e applicare. Grazie a esso le riunioni diventano molto più costruttive
e produttive. Si possono finalmente analizzare tutti gli aspetti di una questione. Le menti migliori molto spesso rimangono intrappolate nel pensiero negativo. Il metodo dei sei cappelli può liberarle e portarle a essere creative e persino ottimiste. Invece di cercare di coprire contemporaneamente con il nostro pensiero tutti gli aspetti (logica, informazioni, impressioni, creatività), possiamo separare i vari tipi di pensiero e portarli a termine separatamente. Il metodo dei sei cappelli crea nel pensiero uno spazio destinato alle impressioni e alle intuizioni.